接手巴黎高级订制鼻祖 Paul Poiret品牌后，华裔设计师殷亦晴详谈如何唤醒沉睡90年的时装品牌 01月05日更新_

巴黎时装周期间，沉睡90年的巴黎高级订制鼻祖Paul Poiret迎来复活后的首秀。日前在巴黎装饰艺术博物馆（Musée des Arts Décoratifs），担任品牌艺术总监的法国华裔设计师殷亦晴（Yiqing Yin）发布其上任后的首个系列。

2015年，韩国新世界集团旗下的新世界国际（Shinsegae International）从卢森堡投资公司 Luvanis SA 手中收购了 Paul Poiret。新世界集团拥有Vov、Vidi Vici、Man on the Boon等韩国本土高端品牌，还经销一系列国外奢侈品牌，如Givenchy、Céline、Brunello Cucinelli和Moncler等。

为了帮助Paul Poiret实现复兴大业，新世界国际为这个老牌引入了新鲜血液：

● 2017年任命年轻的法国华裔设计师殷亦晴出任品牌艺术总监； ● 聘请比利时著名时尚投资人Anne Chapelle担任CEO，Anne Chapelle的投资公司拥有Ann Demeulemeester和Haider Ackermann等欧洲著名独立设计师品牌，在欧洲市场有广泛的人脉和销售网络。

Paul Poiret的经典作品在莫斯科克林姆宫博物馆展出。（图／华丽志）

关于 Paul Poiret 1903年，法国时装设计大师Paul Poiret创立了自己的品牌，其事业在第一次世界大战前达到了最高峰，在1904到1924年间被人称为“时尚之王”，是同时代最奢华、最具创新精神的设计师之一。他擅长运用鲜明大胆的色彩，热衷于使用富有亚洲文化和俄罗斯民俗风情的面料和印花，在设计中吸收了东方服装的样式，例如茧形大衣，以日本和服为灵感的便装等。

不仅如此，Paul Poiret率先让女性从紧身马甲中解放出来，拥有多个开创性设计，最知名的莫过于铅笔裙（hobble skirt，又名蹒跚裙），土耳其式灯笼裤等，而Paul Poiret对时尚的另一大贡献则是发展了“立体剪裁”的女装裁制技术，颠覆了传统的剪裁与打版方式。

一战之后，Paul Poiret拒绝顺应潮流改变自己充满异国风情的设计风格，因此逐渐淡出了时尚界。1929年，受股票市场崩溃和经济大萧条影响，加上其服装风格落后于时代、顾客转向Coco Chanel和Jean Patou等新兴设计师品牌，Paul Poiret不得不关闭品牌，品牌悄无声息地沉睡了近 90年，直到2014年被当时的所有者、卢森堡投资公司Luvanis SA挂牌出售才重出江湖。

2015年郑佑京（Chung Yoo-kyung）领导下的韩国新世界百货集团（Shinsegae International）以未知价格收购了Paul Poiret（郑佑京是三星集团创始人李秉喆的外孙女，曾将Givenchy、Céline 和 Moncler 在内的众多国际奢侈品牌引进韩国市场）。

殷亦晴眼中的Paul Poiret 在殷亦晴看来，这个诞生于20世纪初的时装老牌植根于享乐主义，受到了多种艺术的影响。加入Paul Poiret后，殷亦晴暂时搁置了自己的个人品牌，在巴黎某街区设立了一个20人工作室，耗时一年筹备在Paul Poiret的首个系列。

“拥有一年的时间来完成首个系列非常奢侈，期间我可以全面考察整个企划，学习、实验、并跟随本能去工作”，殷亦晴用平静的语调说道。

殷亦晴分享了她对于 Paul Poiret 的理解，并从四个方面介绍了加入 Paul Poiret 后，关于品牌复兴的思考与实践，以及在首个系列中的具体表现。（图／华丽志）

设计剪裁 殷亦晴表示，她对品牌的历史做了大量的整理工作，令她最感兴趣的是Poiret的剪裁手法和极简主义。“当你看到Poiret服装时，你会觉得非常简洁。Poiret将女性从紧身马甲中解放出来，同时他又轻而易举地将高雅与奢华元素融入舒适休闲服装，并将它们带给大众。”

殷亦晴遵循了类似的理念，但采用了自己的设计方式，代表性设计是一款深领褶型布袋洋装，直接穿就是宽松款，系带穿则是修身款，并且不分前后。

这一设计受到了1923年Poiret一款斗篷的启发。殷亦晴认为，理想的面料（服装）需要完美符合穿著者的动态与个性，二者缺一不可。“这是一种有趣而微妙的感性，如今市场很缺这种感性。”

品类拓展 Paul Poiret包罗万象的特性也为殷亦晴带来了灵感。Paul Poiret当年就大力为品牌拓展了多种品类，涉及室内装饰、生活方式和香水等。Paul Poiret还是第一个推出香水系列的高订品牌，他本人于1911年创办了以女儿Rosine的名字命名的香水公司－比品牌当时的竞争对手 Coco Chanel推出香水早了近十年。

“他是一位艺术领域的炼金术师，是所有艺术形式的策展人，以涉猎广泛而闻名。他将才华横溢的人才聚集在一起，提携新锐设计人才，从哲学层面来说，他的设计是对享乐主义和生活方式的颂扬”，殷亦晴说道。

殷亦晴将为品牌推出鞋履、手袋和珠宝等品类，并赋予大胆设计，采用Paul Poiret的标志色－金色，单品包括金属镂空金底鞋，可变形包袋，水晶原石项链等。

包容与协作 品牌还与外部的工匠合作，开发独有的面料。例如，披肩领的斗篷外套有多种款式，包括黄褐色和黑色提花。为了开发这种图案，殷亦晴和她的团队从Paul Poiret的档案收藏中汲取了几何花卉设计的灵感，并绘制了一幅壁画。

“我认为品牌应该是包容性，协作性的，拥抱不同的表达形式和实践方式。我希望通过长期合作来实现这种包容与协作，无论是与工匠，还是与时尚完全不沾边的艺术家，如摄影师，或者糕点师。”她说道。

与年轻一代对话 殷亦晴希望品牌不仅仅以富有女性为目标客群。Paul Poiret的单品有200欧元的针织衫，也有3,000欧元的特别款。“我们最不愿意做的一件事就是成为一个高端品牌。我们希望与年轻一代对话，拥有一个入门价位”，她说道。

她介绍，Poiret的便服包括饰有刺绣图案的宽松（oversize）衬衫，量身订制的西服和外套，这些服装相比其它款式虽然结构看似简单，但是他们的制作成本并不会更低。

殷亦晴本人早期的设计采用了错综复杂的褶皱技术，一直以来她致力于将其精细的设计手法与更精简的制作方式相结合。最重要的是，殷亦晴希望她的客户们穿上她设计的服装后如同被赋予了某种力量，变得更强大。“有时候品牌和设计师往往会被禁闭在自己的世界里，为自己设计，而不是为服务女性而设计。”

她总结说，Poiret的品牌DNA是关于“做自己，追求自由”的艺术，因此他们会尽全力去创造这种感觉，为客户提供亲密的个人体验。“我们不想成为博物馆”，她说道。

复兴老品牌道路曲折 欧洲是当代奢侈品发源地，这里有不少历史悠久的品牌处于沉寂状态，然而复兴一个老牌从来不是一项简单的任务，几个典型案例：

Louis Vuitton 创始家族曾试图复兴法国历史最悠久的行李箱品牌之一：Moynat，却终告失败，品牌后来被LVMH集团主席Arnault收购，正谨慎地推进零售通路的拓展。

2006年，意大利奢侈品集团Tod’s的老板Diego Della Valle买下曾与Chanel齐名的Elsa Schiaparelli品牌之后，搁置七年后才有了实质性的动作，2014年7月巴黎高订时装周期间，发布自1954年以来的首个高订时装秀，其成衣业务的推进依然相当缓慢。

现存历史最悠久的法国奢侈品牌Lanvin在创始人去世后，曾沉寂了相当长的时间，几经转手，直到2001年被台湾出版业大亨王效兰女士从莱雅集团手中买下，引入了以色列天才设计师Alber Elbaz后才逐渐焕发了新生，在高峰时期年销售额曾超过2亿欧元，但作为为数不多独立运营的奢侈品牌一直受财力所限，在奢侈品市场低靡期受到了不小的打击，加上两年前品牌与Alber Elbaz分道扬镳，年销售额已经跌落至1亿欧元之下，并深陷亏损，最近被中国复星国际集团控股收购。

关于殷亦晴 1985年出生在北京的殷亦晴从小在法国、澳洲、英国等地生活求学，先后就读于法国Chambre Syndicale、Paris Arts Décoratifs和英国 London College of Fashion，她的作品以繁复褶皱、交织纹面料和流畅线条而闻名。

2011年 6月，殷亦晴获得了“Andam Fashion Awards”嘉奖的“First Collections Prize”。同年7月，她首次在巴黎高订时装周发布了作品系列。2012年，殷亦晴成为法国高级订制时装公会的客座会员。

2014年，殷亦晴出任以创新印花技术闻名的法国时装品牌Leonard创意总监，任职期间，殷亦晴对品牌进行了现代化改革，为Leonard加入了更多立体化元素，并融入了她标志性的褶皱手法。

2015年末，殷亦晴从Leonard离职，专注于个人品牌Yiqing Ying的发展（该品牌在2014年获得了来自法国风险投资机构Mode et Finance的少数股权投资）。当年12月，殷亦晴被法国工业部授予高级订制时装设计师称号，成为首位获此殊荣的华裔设计师。

2016年起，殷亦晴暂别巴黎时装周，当时她给出的理由是“为了专注于个人品牌公司的结构调整，重塑团队，以便为未来发展做好准备。”