梦妮，小故事中的大智慧——让老板另眼相看

每一个做下属的人，都希望得到老板的赏识、重用和提拔。然而，让老板另眼看待的主动权并不在老板一方，而是掌握在下属自己的手里。

美国肯德基炸鸡店在决定进入中国市场之前，曾先后派过两位执行董事到北京进行考察。第一位考察者来到北京街头，看到川流不息的人流，就回去报告说“中国市场大有潜力”，但是他被总公司以缺乏足够的证据为理由降职，调动了工作。

第二位考察者到北京后，用了三个星期时间，在几条宽窄不同的街道上测出行人流量，然后又向一千多个不同年龄、不同职业的人询问他们对炸鸡味道、价格以及炸鸡店堂设计等方面的意见，还对北京的鸡源、油面盐菜及北京鸡的饲料进行了调查，并将样品、数据带回到美国，逐一进行化学分析，打出报告表，从而得出肯德基打入北京市场有巨大商机的结论。果然，第一家北京肯德基开张不到一年就盈利250万美元。这位考察者自然得到了重用。

同样一项任务，两个人去做，工作姿态、工作方法各不相同，结果一个被贬，一个提升。从此例中，我们不难悟出一些做人处事的道理。

首先，下属必须吃透领导意图，明确工作目标，才能把工作做得十分出色。有句名言说，全局在胸才能投下一枚好棋子。有些人虽然有办事热情，但不愿动脑子、不理解老板的总体意图，所以办起事情来难免简单从事，惟命是从，老板交代什么，就完成什么，到头来很难赢得老板的满意。而有经验的下属在受领任务的同时，总是认真领会上司的意图，弄清此项任务的目的是什么，重大意义在哪里，在全局中占有什么地位。这样在执行具体任务过程中，把老板的意图具体化、最优化，表现出很大的主动性和创造性。其结果必然大大超出老板的预期，自然会受到好评和赞赏。

老板想到的，你想到了，老板吩咐的，你做到了；老板没想到、没吩咐的，你也想到了、做到了，这样的员工，老板能不欣赏重用吗？其实，要做到这样也并不难，除去能力水平的因素外，就是要多从老板的角度、多从全局出发考虑问题。