面临竞争剧烈的艺术留学市场，背靠新东边的斯芬克是守是攻？

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比年来，出国留学人数不休增长，由2017年的60.84万人上升至2018年66.21万人，公费留学人数在2018年更是到达59.63万。而对垂直细分范畴的耕作渐渐成为行业提高的年代要求，作为一个拥有快速增长市场的范畴，艺术留学天然也成为竞争的新战场。

此中2016年11月被新东边并购的斯芬克，因成为事先艺术留学范畴首个上市公司并购案而遭到行业注目。2017年9月，以前斯芬克的创始人王阳披露，公司以前一连五年增长率凌驾140%，估计当年可完成1.5亿元以上营收。

而之后斯芬克的对外发声就变小了，时隔近两年，斯芬克提高怎样？面临日益剧烈的市场竞争，又将怎样应对？

新东边接办斯芬克后做了什么？

但是在被新东边并购前，斯芬克曾三度取得投资，且投资方都是新东边，此前对外披露的仅有2015年10月取得的战略投资。可以看出，新东边一开头交往斯芬克就已有并购思索。2018年5月两方正式完成交割，新东边全盘接办斯芬克的运营，派驻了更熟习新东边业务体系的出路出国副总裁郝斌统领斯芬克的提高，但中心团队仍以其原有业务主干为主。

除了团队中心向导的改换外，新东边入主斯芬克后还做了什么？新东边出路出国副总裁、斯芬克国际艺术教导总裁郝斌表现，主要从运营体系的合规性、构造架构、业务运营三方面临斯芬克做出了调停。

起首斯芬克将运营体系依照纽交所上市公司的标准举行调停，举行了体系的对接和合规性方面的变革。同时创建了很多评价标准，好比教员评价标准，丰厚了教员评价维度，使其可量化、可丈量、可追踪，以及人才梯队选拔标准，创建专业线和办理线不同级别的梯队和评价体系。

其次是构造架构由原本的中央强管控、线性实行，过渡到线性和分公司矩阵式交织办理，即分公司实行分总卖力制，总部总监线性支持。

别的则是业务运作上的转换，加强了斯芬克内里教务、教学、贩卖、市场等各团队的协作性，提高体系性的支持。

作为新东边旗次品牌，斯芬克势必必要在坚持相对独立性提高的基本上，与团体其他业务互相协同，以渐渐构成整合效应。

不外据郝斌先容，现在局部团体内里资源流转以前对接的比力富裕，好比出路出国学员艺术留学方面的办事承接，但另有待持续举行其他局部的买通。

背靠新东边，怎样借力提高？

不得不说，被归入新东边教导团体和出路出国体系下的斯芬克，取得了体系化的赋能，在办理体系、办理履历、办理团队等方面取得了强力的支持，但是低落了提高风险性的同时，也承继了新东边一向严谨保守的作风。

现在斯芬克拥有11家分公司，以及14家校区，干系于2016年公布并购时期6家分公司的范围，扩张速率并不快。

郝斌以为，这关于现阶段的斯芬克而言是一个正常的提高形态，由于并入新东边后的斯芬克，以前离开了创业初期迫于本钱压力，渴望快速完成范围化拓展变现的提高需求。因此将来斯芬克也仍将聚焦于主业务务，即艺术留学的教研教学，不休完满其全方位的办事。

别的，人才梯队的优化晋级也将是斯芬克将来建立的紧张朝向，显然背靠上市公司新东边后，斯芬克在人才吸纳方面占据很大上风，但郝斌仍表现斯芬克渴望挨近更多精良行业人才，不休优化构造布局和教研教学，此中尤以导师团队为主。

据了解，现在斯芬克团队主要由新东边运送、斯芬克原有主干员工和对外招聘三局部构成，此中对教师的要求是外洋干系院校干系专业毕业、具有教导行业履历志愿和情怀、学习认知才能强以及拥有开放的心态。而其办理层则不范围于行业履历，更看重办理者才能、团队契合度和学习才能。

面临日益剧烈市场竞争，将怎样回应？

面临市场日益剧烈的竞争格式，郝斌表现，进入玩家的增多，关于市场和行业内的企业发展都将产生促进作用，并且市场认知也会因集聚效应不休提升，扩展市场份额。但斯芬克并不会由于竞争而冒进，仍将坚持本身节奏，夯实企业的根天性建立，如体系梳理、人才梯队建立等，以及教学教研，提高主业务务的品牌代价用户承认度后，才会着力推进其他业务探究。

郝斌也泄漏，现在斯芬克已掀开了少儿范畴的探究，将一切艺术留学专业科系举行下沉，并依据儿童的可承受水平举行二次研发。不外现在少儿艺术课程仅作为斯芬克主营产物线的延伸，协助孩子尽早确定兴致点，提高进入细分专业后的听从，从早前培养孩子与国际化接轨的艺术头脑，同时到达为主营艺术留学业务“开源引流”的目标。

关于斯芬克在少儿范畴的上风，郝斌表现，“少儿艺术课程教学教研都主要源于现有作品集业务，此中局部技法导师则泉源于央美等国内高校毕业生。而从艺术留学倒推教学课程，关于孩子的将来艺术留学提高更有协助。”