李恭(《资治通鉴》341：千年老毛病，前方吃紧后方紧吃的本质是什么？)

学习内容：

【原文】

西夷校尉向沈卒，众推汶山太守兰维为西夷校尉。维率吏民北出，欲向巴东；成将李恭、费黑邀击，获之。

夏四月丙午，怀帝凶问至长安，皇太子举哀，因加元服。壬申，即皇帝位，大赦，改元。以卫将军梁芬为司徒，雍州刺史麹允为尚书左仆射、录尚书事，京兆太守索为尚书右仆射、领吏部、京兆尹。是时长安城中，户不盈百，蒿棘成林；公私有车四乘，百官无章服、印绶，唯桑版署号而已。寻以索为卫将军、领太尉，军国之事，悉以委之。

汉中山王曜、司隶校尉乔智明寇长安，平西将军赵染帅众赴之；诏麹允屯黄白城以拒之。

石勒使石虎攻邺，邺溃，刘演奔廪丘，三台流民皆降于勒。勒以桃豹为魏郡太守以抚之；久之，以石虎代豹镇邺。

初，刘琨用陈留太守焦求为兖州刺史，荀藩又用李述为兖州刺史；述欲攻求，琨召求还。及邺城失守，琨复以刘演为兖州刺史，镇廪丘。前中书侍郎郗鉴，少以清节著名，帅高平千余家避乱保峄山，琅邪王睿就用鉴为兖州刺史，镇邹山。三人各屯一郡，兖州吏民莫知所从。

琅邪王睿以前庐江内史华谭为军谘祭酒。谭尝在寿春依周馥。

睿谓谭曰：“周祖宣何故反？”

谭曰：“周馥虽死，天下尚有直言之士。馥见寇贼滋蔓，欲移都以纾国难，执政不悦，兴兵讨之，馥死未逾时而洛都沦没。若谓之反，不亦诬乎！”

睿曰：“馥位为征镇，握强兵，召之不入，危而不持，亦天下之罪人也。”

谭曰：“然，危而不持，当与天下共受其责，非但馥也。”

睿参佐多避事自逸，录事参军陈頵言于睿曰：“洛中承平之时，朝士以小心恭恪为凡俗，以偃蹇倨肆为优雅，流风相染，以至败国。今僚属皆承西台余弊，养望自高，是前车已覆而后车又将寻之也。请自今临使称疾者，皆免官。”睿不从。

三王之诛赵王伦也，制《己亥格》以赏功，自是循而用之。頵上言：“昔赵王篡逆，惠皇失位，三王起兵讨之，故厚赏以怀向义之心。今功无大小，皆以格断，乃至金紫佩士卒之身，符策委仆隶之门，非所以重名器，正纪纲也，请一切停之！”

頵出于寒微，数为正论，府中多恶之，出頵为谯郡太守。

【原文华译】

西夷校尉向沈去世，众人推举汶山太守兰维为西夷校尉。兰维率吏民向北，准备迁到巴东。成国将领李恭、费黑邀击，兰维被俘。

夏，四月一日，司马炽死讯传到长安，皇太子司马邺举哀，加元服，行加冠礼（本年十四岁），四月二十七日，即皇帝位，大赦，改年号为建兴。任命卫将军梁芬为司徒，雍州刺史麴允为尚书左仆射，录尚书事，京兆太守索綝为尚书右仆射，兼领吏部、京兆尹。当时长安城中，居民不满一百户，蒿草荆棘成林，公私车辆一共四乘，百官没有官服、印绶，授官只有桑木板署名而已。接着又任命索綝为卫将军、兼领太尉，军国之事都委任给索綝。

汉国中山王刘曜、司隶校尉乔智明入寇长安，平西将军赵染也率众前往会师。皇帝司马邺下诏，命麴允屯驻黄白城拒敌。

石勒派石虎攻打邺城，邺城防卫崩溃，刘演逃奔廪丘，三台流民都投降石勒。石勒任命桃豹为魏郡太守以安抚他们。后来，又任命石虎替换桃豹镇守邺城。

当初，刘琨任命陈留太守焦求为兖州刺史，荀藩又任命李述为兖州刺史。李述想攻打焦求，刘琨召回焦求。邺城失守后，刘琨又任命刘演为兖州刺史，镇守廪丘。前中书侍郎郗鉴，少年时就以清节著名，率领高平郡居民一千余家避乱自保在峄山。司马睿就任命郗鉴为兖州刺史，镇守邹山。三人各据一郡，兖州吏民也不知道该听谁的。

琅邪王司马睿任命前庐江内史华谭为军咨祭酒。华谭曾经在寿春投靠周馥。

司马睿对华谭说：“周馥为何造反？”

华谭说：“周馥虽死，天下尚有直言之士。周馥见贼寇滋蔓，想要迁都以救国难，司马越不悦，起兵讨伐。周馥死后不到一年，洛阳陷落。如果说他造反，岂不是诬陷吗？”

司马睿说：“周馥身居征镇将军之位，手握强兵，征召他，他不理，看到危险却不扶持，也是天下之罪人！”

华谭说：“不错，危而不持的，天下每个人都该问责，也不是周馥一个人！”

司马睿的参佐大多躲避工作，追求个人享受，录事参军陈頵对司马睿说：“洛阳和平年代，朝士都以小心恭谨、恪守职责为凡俗，以高位无为、倨傲狂放为优雅，这种风气流行，以致败国。如今呢，您的僚属们也全盘继承了洛阳流弊，追求自己的名望，自命清高，这是前面的车已经翻车了，后面又跟着那车辙前进。我建议从今天开始，凡是派工作给他，他就请病假的，一律免职。”司马睿不听。

三王诛赵王司马伦的时候，制定《己亥格》以赏功，从此就成为惯例，陈頵上言说：“当初赵王篡逆，惠皇失位，三王起兵讨伐，所以制定厚赏，以激励慕义之心。如今功劳无论大小，都按《己亥格》来评定，以至于普通士兵，也佩戴金印紫绶，仆役门客，也拿着代表皇帝的符节，这不是重名器、正纲纪的做法，请停止！”

陈頵出身寒门，但是多次发出匡正之论，王府中同僚大多很厌恶他，把他外放为谯郡太守。

【学以致用】

针对陈頵提出的情况，思考几点

01，企业机制，企业基因的问题

前文讲过组织基因的问题，现在你看，这个问题已经显化出来了

陈頵反应的现象，背后显示了一个“千年老毛病”：

战争时期，前方吃紧，后方紧吃。

可能远一点的战争我们感触不深， 那么，我们回想下近代战争史

在三大战役的时候，蒋先生的队伍是不是就是这样的？

那么，思考下，为什么他的组织里面会出现这种现象？ 而我方这边不曾出现这样的情况？

本质是什么？

本质是组织形成时的基因问题

为什么司马睿不听啊？

或许他知道了也没办法改变

因为东晋是个合伙制，各大利益集团相互交织，司马睿也不得不顾忌，

他没办法把权力收紧，最起码，他没有属于自己个人的，强有力的中央军

可是，老蒋也是中央军的，但还是不行，为什么？

这就是组织基因的问题了，有多个“股东”存在，掌控权不在手， 你想干什么，还得考量股东们的意思

这样的问题，在曹操手里，该咔嚓就咔嚓了，因为曹操是可以说了算的。但是司马睿没办法做到这一点

那么，这个问题如果再往前推，可以延伸到司马炎身上

司马炎作为晋国的开创者，没有以身作则，没有纠正奢靡之风，导致了这种“魏晋遗毒”的生发

所以，这给我们的启发是什么呢？

作为企业的领头人

不要以为等到公司做大了才来纠正思想，纠正企业价值观

那个时候，就已经太晚了

到了那个时候，各个骨干已经成为山头，山头主义已经存在，说话开始有分量，你想改变他们的价值观，搞不好，他们的思想与观点反过来影响了你的价值观

就像这种

“朝士以小心恭恪为凡俗，以偃蹇倨肆为优雅”

如果有个人想干点实事，想简单明白地就把事情办了，他们就说你太俗了，

他们一定要多绕几个弯子，增加几个办事的门槛，来显示他们自以为的“价值”

这本质是一种骗术，集体骗术

掩盖自己的无能，并且谁有真正的能力，他们就打击谁，排挤谁

他们除了手里的“权力”，还有什么真才实学呢？

在民营企业里面，小企业或许暂时不出现这种现象，但是稍微大一点的企业就会有

大企业有个通病，部门墙又高又厚，腐败严重

我们国家反腐的成绩是很显著的，但是有没有人去了解一点，这个反腐斗争是从什么时候开始的？

是从井冈山开始的，是教员从当时队伍还处在一盘散沙的状态下就开始的

所以，不要小看企业的初创期，这里面要思考，要布局的地方多了去了

这是属于企业顶层设计的领域，一开始，在企业还没有成立的时候，就得在创始人脑海中不停的打圈圈了....

02，机制的迭代

没有什么机制是一成不变的

如果一成不变，就会造就一大批不劳而获的“食利者”

如果在公司里面，这么一批人占了大多数，那基本上可以断定公司已经处在“消亡”的道路上了

华为当年因为自身的条件有限，所以创造出来股权激励的机制

然后，为了不让这些曾经也是劳动者的股权所权者变成躺在功劳簿上的“食利者”，于是又创造了TUP股权激励，这是专门解决这个问题，同时又能解决外部（国外）的人才不能成为股东，但又能为我所用的问题

所以，《己亥格》的激励方式，很明显只是阶段性的激励，过了那个时候还一成不变，后面的坏处只会越来越多

放到现在的企业角度来看

有些人还在用前面40年的分配经验，用底薪＋提成+绩效+奖金+福利的方式

但是40年后的今天是什么情况呢？

1，干活的人，是90后，00后为主力..... 在他们眼里，不是国外的月亮比中国的圆，而是一提到“洋气”，就是一个掉价的词汇， 提到华流即是顶流的代表

2，前40年， “什么清大北大不如胆子大”，只要你敢“下海”，你就有机会...

现在呢，精细化治理时代到来，合伙人时代到来

打个比方

有的人早上起来，身体已经起了，灵魂还在沉睡

有的企业，自身已经进入了现代化的21世纪了，但是，内部的机制，还停留在过去

现在国家都在吹响现代化强国的号角了，有些企业的现代化经营思维连“站起来”都没有做到...

这几年合伙人机制，股权机制很火， 有很多企业已经开始接触导入了....

但有些企业导入的股权机制还仅仅停留在最开始的阶段，几年了还是那个样子....

这些都是值得反思的.....

三王之诛赵王伦也，制《己亥格》以赏功，自是循而用之。

在分配上，要注意“惯例”一词

这方面哪有什么“惯例”可言，一切根据企业的实际需要而改变

一旦发现严重影响到了企业发展的进步，就必须改革，越早越好。