psone艺术留学机构(弘成教育携手PS-ONE，高效蓄能艺术教育转型升级)

弘成教导携手PS-ONE，高效蓄能艺术教导转型晋级

由于疫情的显现，2020年关于一切行业和企业都是一场硬仗，教导行业也云云。国度教导部一连发射多项告示，院校及教培向导机构都面临转战线上的困难。作为国内在线教导范畴的一面旌旗，弘成教导和即将投身艺术留学行业7年之久的PS-ONE，在此次疫情中，也都积极的正面欢迎着本次挑唆。

2018年，弘成教导与PS-ONE告竣深度互助，由于看到PS-ONE在艺术教导和线上教导的宽广出息，弘成教导做出了刚强的选择——为PS-ONE带来A轮融资。不休以来，相契合的理念和信心让弘成教导和PS-ONE互相支持，协同以积极、妥当的态度面临教导市场，以高专业度和全掩盖化的教学办事体系，搭建起综合国表里高校的教导网。

依托弘成教导的资金、产物、办事、需求支持，PS-ONE在2019年正式启动线上教导体系。2020年疫情突袭，虽以前过一年的沉淀，但PS-ONE仍旧面临挑唆和机会堆叠的现状。与此同时，履历过非典一疫的弘成又一次成为了PS-ONE刚强的后台。

国内疫情趋于安定的今天，我们也约请到了弘成教导董事长黄波密斯和PS-ONE CEO赵浩贤教师，协同聊了聊他们这段时间的以为，以及关于艺术教导、线上教导的将来愿景。

01疫情从开头到如今，几乎一切的行业都面临着宏大的挑唆和困难，作为CEO，您是怎样调停心态的？

PS-ONE CEO 赵浩贤教师：

追念刚已往的这50天，说不告急、不担心是假的，但是面临PS-ONE数百位员工和学生，我必需开始冷静清醒下去，“料想”到将来约莫会显现的种种情况，做出预判和应急方案，才干带领员工一同度过难关。想谈商业运作，条件是我必需确保每一位员工都是宁静的、安心的；想谈客户办事体验，也要起首思索客户的宁静，这是面临此类成绩时，企业的应急认知基本。

以是1月20日，PS-ONE运营中央便决定，仍在岗事情的员工需错峰办公，调停上放工之后时间；仍在校区的学员由干系教师去相反课程调停方案，一切人都尽约莫制止拥堵人群。各部分立刻准备线上应急预案2份，校区表里做好防护办法，起首确保学生和员工的康健宁静。

到了1月22日，短短几地利间里，疫情向上敏捷发酵，我也熟悉到了成绩的严峻性，我们如今所履历的是一场严重的暂且性事变，整个市场经济约莫都碰面临重创。但企业不克不及因此停转，对内，多数百位员工；对外，另有多数的学生和家长。此时我们不克不及丢弃企业准则，反而更必要刚强步伐，坚持企业愿景，将本身代价最大化，确保客户仍旧能拥有最好的办事体验。

只管事先正值年下，PS-ONE运营中央仍旧和弘成教导告急召开了多次聚会会议，商榷疫情时期的学生宁静保证和教学成绩。康健宁静相对是第一位，员工和学生都不克不及被影响，这是我们一开头便告竣的默许共鸣。不休到如今，PS-ONE举国各校区没有一位教师或学员、学员家长影响。现在，国内疫情渐渐取得控制，但我也松不下这口吻，由于就怕那0.1%的偏差。以是直到如今，大局部员工照旧在家办公或轮岗办公的形态，学员上课仍旧以线上为主。

1月24日，让我特别冲动的是PS-ONE全体向疫区倡导了捐款，很短的时间内，各位就落实了捐款，并将款子直接转到了疫区。让我看到了PS-ONE作为一个各位庭的力气。

世上没有完善的商业形式，也没有不休不出错的一局部或团队。在这段时间里，我和团队也在不休的做出决定。作为一个年轻的公司，大局部员工，乃至高层，在非典时期都仍在履历着学生年代。面临如此的事变，我们做出的一些决定和推断，一定是有疏漏的，内幕上，也确真实一些细节上惹起了员工的讨论。我们必要立刻再探究、再调停，听取更多内里的意见，看到其他机构在办理层面的闪光点，我们也会思索。

2020年，几乎一切的教培机构都将面临转型，无论各位乐意与否，我们都必需为这一年更多的不确定性做好富裕准备。作为企业办理者，我必需向前思索更多，不是多一步，而是十步。我也要求团队高层必需做到和时间抢时间，知行合一，各司其职。如安在仅限条件下完成更多代价，为客户提供收益最大化的办事，仍旧是我们不克不及忘的。我们必需找准发力点，在十分时期创造十分代价，乃至完成超过式的代价改造，才干为企业博得活着的时机，才敢讲为客户带来办事保证。

在如此的紧张时期，相反还必要强上心的资金支持，资金不休链，企业才有才能确保正常的基本运转，才有优化职员布局、储存人才、增长产物赋能、研发晋级、提升办事品格的约莫性。这也是PS-ONE和弘成教导告竣的第二点共鸣——持续不休、有范围的资金投放以及需求支持。

02弘成教导作为国内最大的线上教导机构，此前以前履历了非典一疫，面临此次疫情，有什么可以和各位分享的吗？

弘成教导 董事长 黄波密斯：

17年前，弘成还很年轻，追念起来，那段时间相对是难忘的。手机不离手，沉溺在大轻重小的聚会会议里。我们天天都在和时间竞走。你在一个bug上多延长一分钟，屏幕那端的学生就晚一分钟学到知识，这是一个蝴蝶效应的干系链。

事先我们也眼见着教导行业很多伙伴被动出局，对我们来说，想要疫中求生，也是一场对企业的磨练。在如此的十分时期，教导机构面临的困难不但是资金和转型，另有武艺运维、产物晋级、职员安定等等。这也就意味着，我们从发觉成绩到处理成绩的时间线，决定着企业的生命线。

相较非典时的稚嫩，如今的弘成以前日益强壮起来，面临这次疫情，此前积累的武艺提高，便为企业赢来了更多的活着时机。从大年30当天开头，弘成和PS-ONE便都以前做好了准备，客服和专业教师告急培训，各部分都做到应急预案的掩盖，面临如此的挑唆，我们不克不及坐以待毙，必需做到主动迎战，才干捉住克服疫情的主动权。

有了非典的“履历”，这次疫情发作后，弘成教导快速反响，敏捷建立疫情应对小组，订定疫情时期两端庄案——“无偿开放”方案，“三板斧”保办事方案。前端应对教学，后端保证办事。为举国高校、教导机构、学生、职业职员、社会学员无偿提供7000多门课程资源。与此同时，线上课必要面临的一个严峻成绩，就是线崇高量刹时涌入成绩，即对网络带宽有较高要求。当流量剧增，网络卡顿、忽然掉线等情况产生频率就会增长。这一方面，我们也做了事先准备，一切中心武艺职员从大年三十开头，便以前进入“战疫”形态。

其次，此时弘成已和17年前非典疫情时不同，如今弘成不仅必要为我们的员工卖力，还必要有强上心的支持来协助我们的投资企业，将更多的资源和履历分享给各位，让教培机构行业都能在本次疫情战中，变小折损，捉住转型契机。

03如今一切的教培机构都面临着云端教学的转型困难，包含家长、学生也都必要面临换整，我们对否能将这一次的疫情看作是对传统线下教学形式的挑唆？又对否能找到将来教导的机会？

弘成教导 董事长 黄波密斯：

作为深耕网络教导、在线教导的机构，在已往的10年里，弘成将武艺创新与教导创新举行了深度交融，努力于运用科技的力气创新教学形式，更好的办事教学需求。这次疫情，或将成为了传统教学向线上转移的紧张契机。

随着大数据、人工智能等武艺的提高，将来武艺会与教导有更深的交融，使用空间也会随之变大、变宽。武艺的提高在告急情况下起到了中心的作用，武艺创新也将作为我们如今及将来的中心提高目标。在将来竞争日益剧烈的线上教导情况下，把握中心武艺，才干在恒久提高中处于领军位置。

PS-ONE CEO 赵浩贤教师：

不管是学生、家长、教师，照旧教导行业从业者。不管你对否乐意，这场疫情，让线下培训机构被动承受了在线教导。正常情况下，教培机构几乎无法在云云短的时间内做出如此的变化。一方面，推出线上教学体系相反必要一套完满的产物和职员构架，另一方面，在从前，线下机构是保卫传统线下教学的。如今，疫情却成为一个契机，让顺应了传统线下教导的教培机构重新整理教学办法。这让中国培训行业的在线化/科技化，最少增速了数年。但是我想重申的是：线上课程的中心是“课程”，而不是“线上”。

教学来讲，内容质量、专业度、课程含金量是不克不及输给线下的，乃至要以更高的标准来要求，由于此时我们和客户是有距离的。但这些也必要“人定胜天”，我们不克不及再以线下教学的形式来应对线上教学，线上和线下所面临的成绩是不一样的，线上要找到合适线上的教学办法，才干更好的为客户提供教导办事。

其次，线上的重点除了教学，另有后端办事，这也是最容易暴露弊端和短板的一局部，线下授课，一切成绩都可以劈面处理，但线上授课就面临成绩被扩大、被延后的情况。这磨练的不仅是团队全体的互助才能，另有团队办理者的决定力，和团队内里的风险应急才能。

固然PS-ONE从创建之初便以前有了线上课程，但是我们大局部的重心照旧线下，外洋学员线上偏多。我们原本方案于2020年初完成线上的全盘搭建，并渐渐开头投入教学与办事环节，作为2020年新产物的一局部正式推出，但是本次疫情强势增速了我们的转型，促使PS-ONE全员都必要更深一步思索线上教学的意义和将来趋向。

04在具体落实方面，弘成和PS-ONE是怎样用上风+上风的办法，将两边品牌代价最大化的？

弘成教导 董事长 黄波密斯：

弘成教导在本次疫情中协助高校积极展开了线上授课、线上学习等在线教学活动。提供了伶俐云讲堂平台，及丰厚优质的线上课程资源，以协助高校积极展开线上授课、线上学习等在线教学活动。

这一次弘成教导伶俐云讲堂平台为PS-ONE做了全线对接，灵识艺术教学通道，倾力支持艺术留学的线上教学。同时我们的一切线上课程也都无偿面向PS-ONE学员开放。

相较于普适性的在线教学平台，弘成伶俐云讲堂是弘成教导依托20年高校办事履历，专门打造的一款助力高校教导信息化变革的教学平台。该平台此前已在多所高校办事多年。而针对PS-ONE，我们也团结艺术教导履历，为PS-ONE提供了实用艺术留学的教学体系。

为保证线上、线下教学同步，办事质量更过细，弘成伶俐云讲堂经过殽杂教学形式，买通了线上、线下教学的壁垒。教员不仅可在疫情时期经过伶俐云讲堂实行在线教学；学生相反可以经过平台完成教学职责，进而完成课程教学历程的全纪录；家长也能使用平台举行教学监督，和学生、教师一同互动。

除了教学产物、办事平台的倾力支持，弘成教导在将来也会有方案的对PS-ONE举行更多资金投入、武艺投入、研发投入等，以确保PS-ONE在艺术教导、线上教导方面，有更多的提高和发展时机。

PS-ONE CEO 赵浩贤教师：

PS-ONE从1月23日起，便以前正式开头了线上应急方案的实行，将一切的线下教学全部转为线上。由于弘成教导不休是在线教导范畴里的旌旗性标杆，在办事与运营上都有20年的积累沉淀，能从各个方面为PS-ONE提供及时且成熟的支持！

线上教导和线下教导有很大不同，尤其在实践内容的一律性上，对教师的要求愈加严厉。借助弘成教导的种种支持，PS-ONE可以敏捷在学习资源上完成累积，从而提升PS-ONE的才能。

这次疫情实践上可以看做是增速行业整合。很多之前想做的事变，在如今都变成了实际。从某种意义上去说，疫情推动了线下教导机构的线上交付才能，是历练和大考。PS-ONE不休以来都十分器重教学品格与办事保证，此时依托弘成教导的支持，让PS-ONE敏捷把握了线上才能，保证了对学生的办事，快速创建了艺术教导线上、线下相团结的办事体系。

全民线上课的时势下，机构和学校多数是“赶鸭子上架”的被动之举，依托教学履历，长程授课大概可以取得快速保证，但是相装备的办事，并不是短期构成的。PS-ONE在2019年再次晋级的产物4.0中，便将教学办事作为了本次晋级的重点。重申天性化定制，依据学生的学习需求和教学进度来打造具有针对性的教学体系。让学生、家长、PS-ONE、学校构成线上一站式的艺术教学闭环。

其次，弘成教导的主要支持还包含资金链、职员培训、线上产物搭建、研发晋级等等多个方面。弘成教导20年的线上教学研发履历及武艺才能告捷赋能PS-ONE产物创新，协助PS-ONE完成了产物代价、办事代价、品牌代价的多维度的提升。

05关于将来艺术教导提高，PS-ONE和弘成有哪些主要提高朝向？怎样以将来艺术教导提供更有利的代价？

PS-ONE CEO 赵浩贤教师

PS-ONE最初只是一间建立于纽约的事情室，不休到今天，我们以前是一个拥有近400名员工的创新型企业，这近7年的时间里，我们履历了校区渐渐增长的扩张，也履历了多次产物晋级。我们和学生一同了解拿到offer的兴奋，也和整个年轻的艺术留学行业一同思索艺术教导的实质。

只管履历过或大或小的风雨，在这次疫人情前，我仍旧看到了未知和空间。艺术留学只是整个艺术教导体系中十分具象的一个小分支，艺术教导还涵盖很多范畴，艺术素养养成、艺术看法的搭建所必要的，都不但是一套艺术留学的教导理念。PS-ONE不休说，Using Art to Design Your Future，由于我们渴望，关于学员，我们给予的不仅是几张offer，另有更深的理念、代价。

这次教培机构转型线上是一次全行业的大磨练，PS-ONE无法置身“世”外，我们也相反面临挑唆，但我也更渴望将这次“被逼无奈”看做是对我一局部、对PS-ONE的一次推动，我们都必要提高，都必要驱动，更必要引以思索。

想要为客户带来更多有利代价，起首在将来的行业提高和竞争中，PS-ONE会与更多的企业品牌一同塑造行业情况，构成一个良性的行业竞争相助生态圈；其次在弘成教导的支持下，进一步提高线上教导和艺术教导多个范畴。从艺术留学作品集向导，到艺术留学全体系化定便办事，再到艺术教学线上转型，再到艺术教导全盘放开，PS-ONE确有野心，但我们相反有同心协力的责任心。我也信赖，我们和弘成教导的想法是一律的，履历过困境的磨砺，才干发展。

本次疫情关于国内的市场经济是一次磨练，对教培行业的打击相反不小，不得不说，很约莫会带来行业大洗牌。任何行业内里布局的改动，都将带来整个行业的厘革。

疫人情前，我们每一局部都代表着企业，都是公司的对外门面。而我们每一家公司又都代表着整个行业的对表面象，任何一家公司的举动和办法，都约莫会成为外界对整个行业的标签化解读。我们每一个行业人都必要在各司其职的同时，坚持感性的态度，有协同反抗困境的互助熟悉。一旦天然构开头倒下，牵一发而动浑身，行业就会显现低谷，进而影响到每一个公司、每一个一局部。

艺术留学行业从无端正，到互相支持、互相监督、互相助力，从而构成良性的行业气氛，创建起有序的行业端正，我们每一个从业者都奉献了太多。如今，也必要我们有互相支持，共度困境的勇气。

在办理层面，PS-ONE的确仍旧存在疏漏，尤其在疫人情前，不敷之处更是被直接曝光扩大，也正是此前的疏漏，让一些谋利者看到不轨的捷径。以是我们也一直在反思学习。此前关于外界的不实言论和诋毁，我们不曾做过回应，由于我们信赖时间和成果会给出答案。但是，此次疫情时期，这些声响愈加加剧，不但指向PS-ONE，很多偕行伙伴也被恶意诋毁，更损伤到了艺术留学行业。

因此，我们也渴望经过这次时机，号令各位：

我们面临的客户受众，是年轻的学生群体，和对艺术留学大概不那么了解的家长，他们在选择艺术留学机构前，约莫大多是担心和不确定的态度。但是他们选择信赖机构，信赖我们能为孩子创造更多约莫，信赖我们能成为孩子学成路上的扬帆者。趁着市场遭遇低谷而互相贬损，攫取一局部优点，是行之没效的伎俩。

面临这种情况，PS-ONE以前接纳执法伎俩：

在此，PS-ONE也说出本人的心声：行业内里有竞争、有互助，才干催促行业正向提高。企业内上下专心，行业里也要携手并进、良性竞争。

PS-ONE也渴望，可以和整个行业一同发展，在困境前，和一切偕行伙伴，一同反抗盛夏，用精良的心态和信心，去欢迎每一次挑唆！